在站管理
绩效考核

  绩效考核由两次年度考核及出站考核组成,由各单位博士后工作领导小组负责组织实施。

一、第一次年度考核

  • 考核人员:在站满12个月且不满24个月

  • 成果计算期限:进站第一年(12个月)的成果

  • 考核要求

    由各单位学院(部)科研工作站组织考核,博士后人员进行会议汇报,博士后人员管理工作领导小组对博士后人员在站期间的学术成果、教学科研实绩及其他方面的综合表现进行评估考核对照本单位的年度考核标准及学校的绩效奖励名额确定考核结果。

    博士后人员填写《苏州大学博士后人员年度考核表》经领导小组成员签字并经学院(部)科研工作站站长签字、盖章后报送人力资源处。

二、第二次年度考核

  • 考核人员:在站满24个月且不满36个月

  • 成果计算期限:进站第二年(24个月)的成果

  • 考核要求

    由各单位学院(部)科研工作站组织考核,博士后人员进行会议汇报,博士后人员管理工作领导小组对博士后人员在站期间的学术成果、教学科研实绩及其他方面的综合表现进行评估考核对照本单位的年度考核标准及学校的绩效奖励名额确定考核结果。

    博士后人员填写《苏州大学博士后人员年度考核表》经领导小组成员签字并经学院(部)科研工作站站长签字、盖章后报送人力资源处。

三、出站考核

  • 考核人员:在站满35个月

  • 成果计算期限:三年聘期内的成果

  • 考核要求

    由各单位学院(部)科研工作站组织考核,博士后人员进行会议汇报,博士后人员管理工作领导小组对博士后人员在站期间的学术成果、教学科研实绩及其他方面的综合表现进行评估考核对照本单位的年度考核标准及学校的绩效奖励名额确定考核结果。

    出站考核博士后人员填写《苏州大学博士后人员出站考核表》经领导小组成员签字并经学院(部)科研工作站站长签字、盖章后报送人力资源处。